Электронные книги Название книги: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Год выпуска книги: Но для российских предпринимателей эта книга имеет особенную ценность. Последние исследования свидетельствуют о том, что разрыв между инновациями и реальным бизнесом в нашей экономике продолжает увеличиваться, инвестиции предприятий в инновации сокращаются. Несмотря на усилия, предпринимаемые для поддержки инноваций и создания экономики, построенной на знаниях, инновационная деятельность в России пока еще не является определяющим фактором экономического роста. Инновации остаются предметом роскоши. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Содержание книги Глава 2.

Кристенсен Клейтон М.. Книги онлайн

Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" на примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.

Купить Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост.

Альпина Паблишер Купить книгу в: Часто даже сама попытка подтолкнуть рост приводит к краху всю корпорацию. Поэтому большинство топ-менеджеров попадают в тупик: И безопаснее стоять на месте, чем развиваться в неверном направлении. Заключив соглашение с правительством о распродаже акций по частям, компания получила возможность вкладывать деньги в новые отрасли бизнеса, и ру-ководство стало искать источники роста и привлечения новых акционеров.

Под влиянием популярного тогда мнения о возрастании роли компьютерных технологий в телекоммуникациях компания сначала создала компьютерное подразделение. так и не стала для нее источником прибыли. Проблема выхода на новые показатели роста стояла по-прежнему остро.

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса.

Решение проблемы инноваций в бизнесе, Как создать растущий бизнес и трабл шутер в России, услуги trouble shooter, Клейтон М. Кристенсен.

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана. Хорошее резюме — это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги. Оно должно занимать примерно четыре абзаца. Эта часть бизнес-плана наиболее важна, так как она определяет, будут ли читать все остальные.

Если она вышла удачной, то вас пригласят на собеседование. Если нет — игра окончена, не успев начаться, и дальше ваш бизнес-план читать никто не будет. Это — самые важные абзацы во всей истории существования вашего предприятия. Упражнение Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее Помимо написания крутого резюме, вы можете повысить эффективность бизнес-плана в целом, сделав его кратким, простым и четким: Не пишите больше 20 страниц.

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора.

Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Соавтор: Майкл Рейнор На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.

Мало что-то изобрести - нужно еще, чтобы кто-нибудь оценил изобретение и хотя бы украл его. Количество определений данного термина уверенно приближается к тысяче, но это только усугубляет проблему. Отсутствие единых систем координат приводит к неподвижному возу из известной басни Крылова. Кстати, практически все компании на рынке гордятся тем, что имеют инновационные продукты достаточно найти наиболее близкое определение или, вообще, самому придумать новое.

Ситуация чем-то напоминает наноотрасль здесь проще — есть хотя бы цифровые ориентиры , когда заветное"нано" стало приписываться при любом удобном случае! Да что там телевизоры про мобильные телефоны вообще не говорим , возьмите обыкновенную микроволновку, которая теперь разве что ещё летать и разговаривать не научилась. Название Сколково — стало уже нарицательным, но так и не приблизило нас к заветным целям. А попытка ухода в электронные сервисы ЖКХ — так и не решила проблем с отключением горячей воды и пр.

А бесконечные инновации в обучении — только усугубили падение качества знаний. Клейтон Кристенсен уже давно занимается данным вопросом. Автор подходит к вопросу инноваций крайне основательно, притягивая массу примеров, делясь своими наблюдениями и выводами. Более того, отбросив ложную скромность, Клейтон смело прогнозирует развитие событий на рынке, часто не считаясь с его сегодняшними авторитетами!

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

О проекте Товар как работа: Вот о чем она рассказывает Свой бизнес Клейтон Кристенсен. Однако это не совсем так, возражает профессор Гарвардской бизнес-школы и эксперт по инновациям Клейтон Кристенсен. , написанной в соавторстве с Карен Дилон, Тэдди Халлом и Дэвидом Данканом, Кристенсен утверждает, что потребители не просто приобретают сервисы или товары как таковые.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост - Клейтон Кристенсен.

Одну из лучших историй про инновации мне рассказал топ-менеджер ведущей технологической компании. Его компания выиграла контракт на миллион долларов на разработку датчика, который мог бы обнаруживать в воде загрязняющие вещества в очень малых концентрациях. Это была необычайно сложная задача, поэтому компания привлекла команду разработчиков микрочипов, и они стали совместно решать задачу. Спустя 45 минут после начала их первого рабочего заседания морской биолог, входящий в состав команды, вошел в комнату с сумкой моллюсков и поставил ее на стол.

В ответ на недоуменные взгляды разработчиков микрочипов биолог пояснил, что моллюски могут обнаруживать загрязняющие вещества в концентрации всего в несколько миллионных долей, и когда обнаруживают, раскрывают свои раковины. Оказалось, им не нужен хитроумный чип для определения загрязнений, — нужен простой чип, чтобы оповестить систему, что моллюски открыли раковины. По сути, в этом ценность открытых инноваций.

Когда у вас появляется по-настоящему сложная проблема, часто нужно расширить область знаний и привлечь специалистов из других сфер. Многие полагают, что именно такие нетипичные сочетания позволяют совершать революционные открытия. На самом деле, исследование, в котором анализировалось 17,9 млн научных работ , показало, что наиболее цитируемые работы касаются в основном традиционных сфер и лишь немного затрагивают нетипичные области знаний.

Тогда морской биолог с его моллюсками был бы только отвлекающим фактором. А если бы компании нужно было определить новую бизнес-модель? А если — как происходит сегодня в большинстве случаев — имеющаяся технология производства чипов практически исчерпала себя, и нужно разработать совершенно новую архитектуру?

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Стратегия развития современной компании должна быть адеквата изменяющийся бизнес среде. Внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы. Таким образом, центром деятельности любой компании становится каждый отдельный человек, принимающий участие в создании потребительской ценности. Курс подробно рассказывает о современном взгляде на бизнес-процессы, помогает увидеть и увязать инновации с деятельностью фирмы.

Большое количество примеров позволяет проследить как такой подход работает на практике.

Книга: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост - Клейтон Кристенсен.

Клейтон работал в качестве миссионера своей церкви в Республике Корея с по год, где он научился свободно говорить по-корейски. В году он и несколько профессоров из Массачусетского технологического института основали передовую керамическую компанию под названием ныне известная как . Кристенсен занимал пост президента и генерального директора в конце х годов, затем решил покинуть компанию и стать профессором университета. В году вместе со своими коллегами из запустил , венчурную фирму, специализирующуюся на инвестировании в Южную Азию, Юго-Восточную Азию и Восточную Азию.

В настоящее время имеет восемь почетных докторских степеней и почетное звание профессора в Национальном университете Цинхуа на Тайване. Кристенсен консультирует многие ведущие корпорации мира. Одна из основных концепций, представленных в этой книге, также является его наиболее распространенной и известной:

Решение проблемы инноваций в бизнесе. - Клейтон Кристенсен , Скотт Энтони

Четыре вида инноваций и проблемы, которые они решают. Для каждой проблемы, которую вы хотите решить с помощью инноваций, есть своя инновационная стратегия. Грег Сателл объединил эти стратегии в"Матрицу инноваций", которая поможет соотнести решаемую задачу с наиболее подходящей инновационной стратегией.

Скачать бесплатно книги Клейтон М. Кристенсен в формате fb2, txt, epub, pdf , mobi, О бизнесе популярно Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Из инновационных инициатив ничего хорошего не выходит, а удачливым новаторам очень непросто постоянно обеспечивать хорошие экономические результаты — с этим согласились бы , , , , - и многие другие. Почему это так трудно — развивать и поддерживать новаторство на высоком уровне? Считается, что все дело в плохом исполнении задуманного, но причина куда глубже: Компании регулярно формулируют общую бизнес-стратегию сфера деятельности, позиционирование и уточняют, как те или иные функции — маркетинг, производство, финансы, НИОКР — должны помогать ее реализации.

Но за те двадцать с лишним лет, что я консультирую компании разных отраслей, я понял, что редко у кого есть особая стратегия, которая предусматривала бы совмещение инновационной деятельности и бизнес-стратегии. Без стратегии новаторства компании лишь хаотично копируют передовые методы конкурентов: Именно это предопределяет, как компания обнаруживает новые проблемы и предлагает для них решения, на основе новаторских идей формулирует бизнес-концепцию и разрабатывает дизайн своих продуктов, выбирает, какие проекты финансировать.

Передовые методы часто диктуют жесткий отбор. И чаще всего переход на ту или иную методику предполагает множество дополнительных изменений во всей инновационной системе компании. Копировать чужое — не выход из положения. Нет такой системы, которая полностью подходила бы всем без исключения или функционировала бы при любых обстоятельствах. Безусловно, полезно учитывать чужой опыт, но неверно думать, что система, скажем самый популярный пример компании-новатора , подходит и вам.

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании